為規范煤業集團各經營部室月度重點工作管理，明確管理責任，提升工作執行效率與質量，確保各項重點工作有序落地，近期，煤業集團制定了經營部室月度重點工作管理辦法。
辦法要求，各經營分管副總經理需明確一名兼職信息員，負責所分管部門月度重點工作計劃、總結等相關材料的統計、梳理、審核及報送工作，同時配合公司營運人事部開展工作跟蹤、資料核查等相關事宜。
辦法將月度重點工作劃分為三級，即集團層面重點工作、集團關注類工作、集團部門一般類工作。每項重點工作包含四個節點，即工作計劃統計與確認、工作執行落實情況跟蹤與督辦、工作完成情況總結與復核、未完成原因說明與考核。
辦法還對月度重點工作考核與獎懲作了規定：對月度重點工作完成質量高、進度快，或在工作推進過程中表現突出的部門及個人，集團將視情況給予通報表揚、績效加分等獎勵；對無合理理由未按計劃完成月度重點工作，總結報送不及時、不認真的，對相關責任人及分管領導進行處罰。
