5月，幽黑的井下巷道，一束礦燈穿透煤塵，照在了正在修理巷道的康光成身上。他正筆直身軀仰視頂板及頂帽穩固情況，而他工作服后背煤灰已堆積一層。
2005年，軍人退役的康光成毅然選擇扎根灣田煤礦，他又一次從新兵做起，一步一個腳印，從普工、班長、副隊長成長為獨當一面的巷修隊長和灣田老兵。二十年來，他用盡心與盡力，在煤海一線書寫出責任擔當和價值內涵。
“安全事故零發生、巷道修理進尺每月超額完成”是康光成帶隊常年保持的戰斗記錄。記錄的背后，是他20年如一日的自我驅動。
康光成的“工作生物鐘”清晰可見，早上6點50分離開家進入礦區，晚上12：50分離開礦區回到家。在兩點一線的循環里，他堅定地走了20年，不變的是每天的工作路徑和工作習慣，變化的是因量變而引發的質變。
早上7點準時參加灣田煤礦調度會，認真記錄要點和細節、認真聆聽工作安排和要求，他雖學歷不高，但會議記錄卻寫滿了三十多本筆記本。
調度會結束，立即召開8點班進班會，會上他耐心向隊員講解每個作業點的安全要求、注意事項、工作質量及任務要求。隨著進班室傳來鏗鏘有力的宣誓聲音，他便立即趕回換衣間，換上工作裝、領好設備和隊員們一起下井開始井下作業。
二十年來，他早已把這套程序化作身體本能，進化成工作的認真和執行的高效，成為了灣田煤礦質量與效率的排頭兵。而在灣田井岡山的戰斗精神傳承下，他也在巷道“頭多面廣”的修理突破戰中一次次攻堅克難，練就出非凡本事。
面對巷道維修的常態化困難，康光成有個三連招。一是精準合理分組，每個班次分為7-9個小組，分頭行動同時作業，并結合隊員的性格、力量、技術合理分配工作面；二是明確班長責任，將每個組的班長明確為現場安全管理員，負責工作面安全、進度、質量的把控者；三是花2-3個小時走一遍所有工作面，現場叮囑和指導，最后與當天工作面難度系數大、危險系數相對較高的隊員們一起堅守、一起工作、一起攻克困難。
“每個班次的每一個工作面，我都必須要走一遍，不走一遍，我不放心！我必須要到工作面看一下，是否按要求安全作業、是否保證巷道修理的質量”。康光成說一邊走一邊說到。
“對灣田煤礦巷道里的每一個角落都熟悉，就像巷道里的指南針”。這是隊員對康光成的評價與褒獎。在與他搭檔了6年的副隊長杜一國心里:“做事認真、做人坦誠、敢做敢當、敢講敢拼，困難的事一定要親力親為，說出的事一定就能做得到，這就是我和隊員們愿意跟著他、佩服他的原因”。
“特別能吃苦，特別能戰斗”，二十年的艱苦奮斗凝練出這位灣田老兵獨有的戰斗素養，在深邃的巷道里打贏著一場又一場維修攻堅戰。
有次，1490皮帶巷丁字路口巷道頂板塌方將整個皮帶巷堵死，嚴重影響生產進度。接到任務后，他毫不猶豫，立刻帶領隊員趕赴現場進行疏通，經過三天三夜連續奮戰，用最快的速度疏通了巷道、恢復了生產。當他拖著疲憊的身軀和被汗浸濕的礦服走出井口佇立在掌聲下時，他只是淡淡地說：“我們修巷道就是為了保障生產，只有生產正常，才能出更多煤；出煤多，才能有發展，有發展，我們才能有穩定的班上，我這輩子都需要灣田……”。
“管理有方法、做事有擔當、工作有執行、待人有溫暖，全身心投入工作，全流程保證生產”。在與灣田同頻共振，相互奔赴的二十年里，“時時盡心 事事盡力”是康光成奮斗的真實寫照，也是一名灣田老兵的自我修養，更是一名灣田勞模的價值詮釋。
