3月22日，一年一度的灣田表彰會如約而至，灣田人用最炙熱情感打造的榮譽殿堂和文化盛宴，總能讓每一個親臨者收獲滿滿感動，灣田勞模標兵們身上自然流露的質樸情感和純粹價值，深深感染和激勵著每一個灣田人。
劉祖長董事長說，灣田有兩大重資產，一個是煤，一個是人。他上的是煤校，吃的是巷道班中餐，煤是他一生財富的源泉，是他產業帝國的壓艙石。他雖然朋友眾多，但心心念念的依然是挖煤人，在他心中最有分量的挖煤人，除了礦長，更有捧在掌心的勞模標兵。
灣田表彰大會的基調是他親手制定：開場第一個環節，佩戴大紅花和綬帶的勞模標兵入場，全體起立，掌聲雷動，注目禮送勞模標兵入座；他已多年不看公司普通文件，但灣田勞模標兵保障基金的文稿，由他口述初稿并最終審定。他早已游遍神州大地，卻每年要全程參與勞模標兵的榮譽之旅，同吃同住同游，合影敬酒游戲發紅包，激情滿滿，談笑風生。
灣田勞模為何在劉董事長和灣田人心目中如此之重？是因為他們是灣田財富的創造者，灣田先進文化的傳承者，灣田價值理念的踐行者。勞模是灣田基石，是灣田之魂。
勞模，是一種文化傳承
2003年，二十三名湖湘漢子投身西部大開發，在盤縣淤泥鄉的深山溝里扎根，艱苦卓絕的最初幾年，他們修路架橋、十里引水、搬遷安置、艱難處理礦村矛盾，在那座不足二十平方的灣田小屋里，奠定了百年灣田的發展根基，也孕育出了灣田文化的精神內核：“以人為本、艱苦奮斗”。
在隨后的幾年里，灣田創客們克服重重困難，在奮斗中凝練價值，用一次次行動和一條條機制逐步豐滿灣田文化內涵，健全骨骼與血肉，2012年，灣田文化體系成型，第一批灣田勞模應運而生。
誕生于文化體系成型之初的灣田勞模，一開始就被賦予了灣田文化的底色：倡導艱苦奮斗、致敬價值創造，歌頌一線勞動者。在最初的評選規則里，無關乎職務學歷高低、不講究平衡妥協，更沒有人情水分，評價指標簡單而剛性，“下井天數、安全系數、價值貢獻度”直指這個群體的核心價值。灣田勞模，一定是灣田上萬名員工里最能吃苦，最能戰斗，最有奉獻精神，最懂人文關懷的人。
從阿令德一路輾轉到興路，從小工一路成長到隊長的謝新康說：“工作不是盡力而為，而是全力以赴”。在他身上，我們看到了漣邵精神的縮影：艱苦奮斗，自立自強。
12歲進礦當童工，吃苦長大的周建，總把吃苦當作一種財富。“凡事多做一點，多干一點，苦一點沒事，總會有收獲的”，他的勞模邏輯，真實映照了湖湘文化精神內核：吃得苦、霸得蠻、耐得煩。
小學文化的唐建平像一個大家長，當隊員犯錯時，他精心編輯了300字的勸誡微信發給隊員和他的家屬，字里行間全是真情，他的舉動成功感化了隊員，也感動了隊員的父母妻子，在礦與家之間構筑了最結實的安全紐帶。他與隊員的共情，深刻詮釋了灣田文化里最根本的“以人為本”。
與時代同行，灣田勞模延續了一代又一代。越來越多的新面孔步入先進行列，但勞模的標準始終不變，勞模的底色始終不變，勞模的精神始終不變。在灣田勞模的血液里，始終流淌著漣邵精神、湖湘文化和灣田文化里最核心的基因：以人為本、吃苦耐勞、無私奉獻。
勞模，是一種責任擔當
劉祖長董事長把自己的管理風格總結為四個字：“無為而治”。簡單來說就是通過建立分享和保障機制來激發員工的主人翁意識和責任意識，從而實現自我管理”。在他的心目中，評價員工的優劣，可能和能力無關、和價值無關、和對錯無關，但一定和責任相關。
責任，是灣田文化的核心價值，是灣田管理的關鍵要素，是灣田人的優秀品質，更是灣田勞模身上最本真的東西。
農村出身、學歷不高的勞模們，個個都是家庭的頂梁柱。“平均年齡42歲，人均3個小孩，妻子大多沒工作，有四個老人需要贍養”，生活的擔子很重，壓彎了腰，但從未壓垮他們的信念，樸實的勞模們把家庭的責任扛在肩上，在深邃的巷道負重前行，并轉化成工作中的更多努力和全力以赴。他們嘗過生活的苦、吃過沒讀書的虧，卻總在拼命為家庭、為兒女創造更好的生活和更多的機會。
“全年下井320天以上”，他們像部永動的機器，他們可能不懂生活的情緒價值，但一定懂努力才有回報，一定是每個灣田家庭里最厚重的大山。讓父母放心、老婆安心、兒女舒心。
而在礦上，沒上過一天煤校，沒學過一天管理的灣田勞模同樣是團隊的主心骨、礦井的生力軍。
舊屋基井區111隊作業的1117-12切眼頂板破碎，淋水大，出現3米多高的空頂，剛做完8點班出班的肖大剛不顧疲勞，立即換上工裝來到現場處理，他要求當班員工準備好必需材料，退到安全位置，自已親自動手處理安全隱患，直到將空頂處理好，消除安全隱患才向隊友移交工作面。
技術精湛的劉海強為提高生產效率，降低生產成本，主動帶領團隊深入研究和反復試驗掘進工藝，在實踐中不斷優化掘進方案，使連隊掘進效率提高了25%，為礦井節約了大量資金，也加快了分層采煤工作面的投產進度。
在安全生產面前，灣田勞模總能挑起責任大梁，困難沖在前、工作干在前，用最無私的作風、最務實的舉措帶好團隊、攻克難題、保障安全。他們的嚴要求、土辦法、真擔當，確保了隊里全年“安全零工傷”、“任務零欠賬”、“質量零瑕疵”，也為礦井的安全生產、為企業的高質量發展做出了表率。
灣田勞模們大多是隊級以上干部，在家里是頂梁柱，上要給父母養老，下要讓每個孩子上大學，要建房買車，讓家人過上幸福生活。在礦里是頂梁柱，要為隊里每個兄弟的生計著想，讓他們拿更多的錢回去養家糊口。他們常說我不能出任何問題，唯有百般努力、百倍小心才能扛起這個千金重擔。
勞模，是一種價值成長和命運共謀
灣田人的榮譽史上有一塊豐碑叫做“同行人”。劉筱泉總裁曾這樣定義同行人的標準：“個人價值觀與公司文化相匹配、個人職業規劃與公司發展相匹配、個人能力與崗位相匹配。”在灣田人的普世價值里，關注的從來不止價值本身，還有成長與共謀。
灣田勞模，是最有份量的同行人，他們的價值成長，是總能出現在公司最需要的地方，關乎安全、技術、降本，亦或是經營生產的每一個角落。
唐建平告誡隊員：“安全是金河的一切，我們不要帶血的煤，不要帶血的進尺”。
康光成每天在礦井與家的兩點一線徘徊，下班吃完飯后總要到井下進行查看，他說不看一下、不檢查一下，他睡不著，不放心！
柳遠波堅持摳細節、講標準、抓質量，隊組全年工傷“零發生”，巷道支護質量驗收合格率為100%。
安全從來不是一蹴而就，是貫穿于企業全生命周期的點滴積累，是每個崗位的有效串聯。在安全戰役中，灣田勞模沖在一線，走在前列，總用自己的安全能量場為礦井構筑放心的力量。
而當煤礦傳統工藝插上技術的翅膀，走向“五化”時代，灣田勞模依然驚艷十足。
面對新技術應用，龔小里總會在反復鉆研中快速掌握技術，率先成為礦井技術大拿，他毫不吝嗇自己的學習成果，善于與他人分享，也帶出了很多優秀的班組長、區隊長。
劉海強身上有股奇妙的張力，在自我成長的時候總能帶動別人一起成長。在急難險重中想辦法、找措施，在技術創新中找效率，他不再是只會用“苦力”的礦工，而是在學習中逐漸時尚的技術人才。
在每一場技術迭代中，灣田勞模敢為人先，當學生也當老師，在實踐中推動著灣田技術的進步。
而在覆蓋全員降本增效攻堅戰中，灣田勞模總在自我驅動，把降本增效化作工作的本能。
在行動發起之前，謝鵬便喊出了“一年不讓礦井進一個新開關”的口號。每天的工作閑時，他總帶領隊員回收開關、修開關，因為，他早已把修舊當做了崗位最本質的要求。
電工龔華飛的節儉意識，和他打滿補丁的工裝一樣，早已刻在了骨子里。他用心鉆研業務和洗選設備維修，帶頭改造維修老化設備，在修舊利廢中讓老設備跑出了洗選新速度。
灣田勞模，是最動人的灣田故事，他們與灣田的命運共謀，在每一次情感交融間都能迸發出更厚重的力量。
被父親帶進礦，從小工做起的沙萬江一直在灣田奮斗。從四屆勞模到安全標兵，再到協助副礦長工作的生產礦長助理，他完成了從優秀礦工到優秀管理者的層層蛻變。14年的時光交錯間，他結了婚，生了四個孩子，建了新房，買了新車，他在灣田努力奮斗，也在灣田幸福，這是最簡單的雙向奔赴。
“干好工作，成為先進，爭當勞模”，楊周理教誨兒子，要像爸爸和叔叔楊周強一樣當灣田勞模，要做灣田第一個勞模之家。在潛移默化中，灣田的勞模文化影響和改變著他的家族基因，化作齊齊奮進的精神力量。
已在舊屋基工作5年的山東大漢劉剛說：灣田是他們山東六人組的落腳點，雖然遠隔千里，吃不慣米飯，但灣田讓他們有穩定的工作和收入，足夠養家糊口。6個人中，一個隊長，3個副隊長，2個固定員工。他們說，這是山東好漢的光榮，他們不給家鄉丟臉。
唐建平說：我的五個子女是灣田養大的，我要努力工作回報劉總。
周建說：一定要搞好煤矸分裝。老板掙了錢，我們才有錢賺。老板微笑了，我們才能微笑。
在灣田，勞模從來不僅僅是一個完美的符號，更是平凡生命在勤懇自渡時，與企業的價值趨同，情感共融，在理性與感性之間相互成全，共同完成屬于自己、屬于灣田的一場命運共謀。
五一臨近了，當我們在盛月湖畔唱響勞動者的奮斗樂章時，灣田勞模和勞模精神總會在耳邊激蕩回響。這些平凡而滾燙的靈魂，早已把沾滿煤灰的日常，鍛打出價值的真諦，在時光長河中流轉、翻騰，指引著灣田人奮斗的航向。灣田勞模也在時代傳承中不斷汲取著關于文化、管理、價值和情感的多維養料，呈現出更強大的生長力和生命力……
灣田勞模，灣田信仰，灣田之魂！
